中铁建立集团开启人材取企业发展共赢的“黄金通道”
泉源:中国铁道修建报  工夫:2018-02-01  点击量:   
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“停止2017岁尾,具有专业技术人才6298人,比2016年增进9.5%,是10年前的5.1倍。个中,具有注册类证书1035人,比2016年增进8%,一级制作师853人,是2016年1.28倍,比10年前增进了5.68倍,提早完成‘十三五’计划的一级制作师人才培养目的,助力集团2017年荣获鲁班奖5项、国度优良工程奖7项。”中铁建立人才培养结出的硕果让人眼前一亮。

是什么让中铁建立正在“十三五”前两年显现逾越式生长的新气象?谜底是人材。

近年来,中铁建立紧紧围绕“工程总承包、房地产开发、资源运营、物流商业”四大生长板块,以造就“品德、勇气、才能”三位一体的人材理念为中心,驻足造就全面发展型人材,强化“发武士才、项目经理、行业专家、党组织书记”4收中心队伍建设,逐步探究出相符中铁建立生长特性的人才培养新模式,为企业发展构建起坚固的筋骨,开启了人材周全生长取企业下质量生长共赢的“黄金通道”。

松盯“金字塔尖”:立异形式造就“要害少数”

2017年,该集团决意提拔300名中层管理人员,分4期停止发武士才轮训。为此,集团人力资源部访问、调研了下级构造和国务院国资委有关专业机构,专门开辟了包孕指导决议计划、计谋实行、头脑立异等8个模块,共18项体系课程,每个月集中学习4天,分3次12天现场讲课和3个月线上手机APP进修。

他们立异培训体式格局,把每期发武士才培训班分红6个进修小组,正在导师的领导下,每一个进修小组盘绕集团经营管理中的重点、难点题目建立课题,应用课余工夫找材料、做调研、请专家,终究构成课题研究成果。

停止现在,两期领武士才培训共发放观察问卷5000多份,构成研究成果12项,正在提拔学员题目认识、研讨才能的同时,也为集团处理现实事情中的难点题目和肯定计谋偏向供应了参考。 

培训以线下线上齐互动的体式格局,接纳“进修事情化、管理制度化”的原则,借助互联网,引入挪动进修平台,融入竞争机制,经由过程“进修积分造”“学员微讲坛”“进修简报”“电子相册”“新媒体互动”资助学员融入到培训中,其他工夫正在微教室APP上停止在线进修和互动交换。

“以往培训每每是课程理念的教授,更偏重实际内容。此次培训内容‘上接天线,下接地气’,内容丰富,形式多样,我异常顾惜此次学习机会。”华东分公司党委书记方红旗列入第二期发武士才培训,天天对峙卖力听课,从来没有缺席。

经由过程参训学员的口碑流传,培训发生了树模效应,动员了集团公司高低列入培训的热忱,已往“要我培训”的被动局势酿成了现在“我要培训”的自动要求,齐集团构成了粘稠的进修气氛。

狠抓业务带头人:施展体系培训效能

“当好项目经理要有兼顾全局、分清主要矛盾和主要抵牾的才能,不克不及眉毛胡子一把抓。我们正在培训中到场一些正反案例的剖析,就是为了加强实战才能,经由过程分享、交换,把一些新业态、新工艺、新方法和新管理思绪要领应用到施工消费中。”正在为项目经理培训讲课中,中铁建立总经理梅响亮联合本身担负项目经理的亲身经历说道。

2017年5月,发武士才培训获得强烈热闹回响后,集团公司一气呵成,对项目经理、行业专家、党组织书记的培训也周全推开。

2017年11月17日,正在古城西安,集团50名走马上任不久的总承包项目经理汇聚一堂集体“充电”。那只是项目经理分层分期系列培训的最先。

集团公司辨别业务成熟水平,针对项目经理的特性,以提拔项目管理实战才能为目的,课程设置除手艺质量管理、本钱管理、财务管理、物质管理等专业管理内容,借到场优异项目观赏进修、优异项目经理分享履历等,恰当增添大众管理提拔课程,分期举行项目经理系列培训。

到2018岁尾,集团公司企图完成对一切项目经理的高端定制培训,逐步造就一支懂法律、擅运营、会管理的职业化项目经理部队;强化取高校的协作,正在产学研中提拔本身才能,出力打造一收手艺粗、风格硬、顺应市场需求、知足建立工程项目管理需求、行业内横向交换充裕的行业专家部队;对党组织书记,正在进步政治素养的同时,重点从管理短板着眼,铸造一收掌握大局、服务中心、凝结员工、增进生长的党组织书记部队。

现在,经由过程造就,集团具有省部级行业专家131人,个中,包罗鲁班奖、国优奖评审专家在内的质量专家39人,2016年至2017年背天下运送具有省部级评审认证的行业专家46人。

修建人材高地:让大家皆可成才

“人材是鞭策生长的基础气力。经由过程铸造强化发武士才、项目经理、行业专家、党组织书记四收中心队伍建设,让员工自动背这些品德完美、才能过硬、大智大勇的工资标杆,企业便能凝结起生长的澎湃动力。”集团人力资源部负责人说道。

正在4收中心队伍建设的树模引领下,集团各层级、各业务体系络续立异人材培训形式,分门别类天停止培训。关于新员工,培训分3个条理,包孕集团总部培训、二级单元培训和项目部下层磨炼;关于一样平常管理人员,对峙“大家上讲台”进修体式格局,增强进修型组织建设,每周流动工夫由项目部或构造管理人员轮番授课,建立全员进修、毕生进修理念。仅2017年,集团公司总部部门完成培训共计171场,完成企图的146%,培训远2万人次。与此同时,他们经由过程政策支撑、报酬进步、重奖获得行业主要职业资格证书的员工等体式格局栽下“梧桐树”,引得“凤凰”去。

经由过程一系列人材引育机制和步伐,集团公司修建起人材高地。取2006年比拟,集团职员增进了远5倍,获得注册类证书的职员增进了8倍之多。5年时间,凌驾100名员工走上处级以上指导岗亭,构成了人才辈出的优越局势,企业综合气力显着加强。

现在,该集团正在探究打造“管理+手艺”双通道多职级人材生长通道。“期望齐集团显现大家盼望成才、大家勤奋成才、大家皆可成才、大家尽展其才的新局面,助推企业迈向生长新时期。”中铁建立董事长、党委书记赵伟说道。

(陈桂芳  文华  付涧梅)

   文章泉源:中国铁道修建报


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